6月19日下午，安徽新媒体集团召开经营形势分析会。集团党委书记、董事长、总经理章理中主持会议并讲话，集团领导班子成员、中层以上负责人参会，集团各经营部门及子公司负责人围绕经营工作作汇报交流。

　　章理中首先通报了1-5月份集团总体经营情况以及各经营单位、经营部门实时进度。他指出，集团成立以来，坚持全面对标中央决策部署及省委省政府的工作要求，扎实做好新闻宣传和舆论引导工作，不断加强“网端报微视号”一体化建设，持续推出了众多喜闻乐见的文化产品。近年来，集团深入推进“采编一线党旗红”创新实践活动，统筹推进党的建设和新媒体事业、产业发展，目前已形成“三网一报两微一端一频一台”的宣传平台格局和以广告、政务、技术、视频、文体五大服务板块为主要构成的经营格局。

　　章理中强调，时间即将进入下半年，面对新形势，集团要坚持把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一，把日常工作与扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以及落实省委巡视整改有机结合，牢牢把握稳中求进工作总基调，固根基、扬优势、补短板，以更大力度、更实举措推动集团经营工作稳步发展。一是要着力强化下属公司造血功能。各子公司及合资公司要进一步加强转型升级力度，整合优势资源，想办法做强做优。进一步加强公司合规化管理，完善内部控制体系，强化重点领域风险防控。安徽文汇传媒有限公司要深挖科技网和乡村振兴网潜力，结合电商直播共同发力；安徽新媒永晟传媒有限公司要充分发挥中安在线子网优势，主动适应文旅融合发展机遇，大力拓展文旅融合业务；合肥云智汇文化科技有限公司要持续开拓VR、AR业务，争取新的增长引擎；安徽新媒正虹环境科技有限公司要将油烟检测项目落地情况进行梳理，深入分析当前形势，明确项目落地进程，下一步要持续跟进池州、黄山两市油烟检测项目，加快推进项目落地；安徽齐力体育文化产业发展有限公司要充分响应长三角地区体育产业一体化发展规划，推动优质体育资源跨区域联动，在“互联网＋文体”领域持续发力，继续深耕马拉松、马术等既有项目，谋划好安徽省运动促进健康体育中心综合体运营项目，重点做好省体育局体育场馆筹备工作，进一步推动文体融合发展。二是要进一步规范对外合同管理。各经营部门要进一步加强合同管理，及时与客户签订书面合同，严格按照权责发生制原则，按时确认营业收入，坚决杜绝年底为完成年度目标，集中补签合同，突击确认收入的现象。要高度重视合同档案管理，降低经营风险。三是要切实加强技术服务拓展。要加强技术开发及营销力量，积极拓展网站建设、技术代运维项目，做好企业级融媒体中心建设品牌推广，吸引更多政府部门和市县区媒介入驻“安徽云”平台，扩大技术产业规模。加强技术团队建设，进一步加大人才激励力度。加大研发投入力度，严格按照项目立项进度实施。四是要持续推进移动化、视频化转型。要保持重点客户稳定，做好客户的深度营销，深耕在线直播业务，逐步提升视频收入占比。加强视频团队建设，增强编导等团队核心力量，强化业务培训，培养复合型人才。五是要不断培育舆情监测新增长点。做好舆情中心建设，配齐配强人员，充分利用积累的广告业务、政务业务客户资源基础，开展深度营销、联动营销，形成广告业务、政务业务、舆情监测业务互相带动的良性循环发展模式。六是内部管理要坚持问题导向。要加强内部风险防控，严格落实《安徽新媒体集团关于进一步加强投资管理暨违规经营投资责任追究工作的实施办法》，加强重点领域廉政风险排查，定期开展巡察、内部审计，不定期开展专项检查，建立常态化、规范化的内部监督机制。七是新闻宣传要力求出新出彩。要加强新闻策划，做好舆论监督报道，打造精品力作，持续做强全媒体矩阵，不断提升传播力影响力。八是综合服务要持续提升能力。进一步增强服务意识，提高服务质量，不断提升服务水平，使集团管理工作更加标准化、制度化、规范化。（记者：汪应智 刘职伟）